Neste curso ensinaremos como implementar Scrum, como ser um Scrum Master e como lidar com seus clientes e a sua organização.
Gerenciamento de projetos ágeis é tão radicalmente diferente de gerenciamento de projetos tradicionais, como os processos ágeis são diferentes das metodologias tradicionais. Ao invés de planejar, instruir e direcionar, o gerente de projetos ágeis lidera. Esta pessoa é chamada de Scrum Master.
O Scrum é utilizado atualmente como fundamento para os mais importantes frameworks de processos de desenvolvimento de software do mercado. Ele é a base da disciplina de gestão de projetos da instãncia open source do RUP, o OpenUP. É também utilizado como base da gestão de projetos do processo da Microsoft, o MSF Agile.
Os participantes aceitos aprendem como se tornar um Scrum Master e como fazer uma equipe de desenvolvimento, um projeto ou uma organização ser ágil e ter sucesso. Exercícios, estudos de caso, e exemplos são usados para entender como gerenciar projetos utilizando a metodologia Ágile do Scrum.
Objetivo
Proporcionar ao participante um alinhamento conceitual e técnico das melhores práticas de gerenciamento de projetos, segundo a metodologia Scrum Ágile, vivenciando o ciclo de vida completo de um projeto. Dentre eles, podemos destacar:
- Remover as barreiras entre o desenvolvimento e o cliente, para que o cliente dirija o desenvolvimento.
- Ensinar o cliente como maximizar o ROI e alcançar os seus objetivos através de Scrum.
- Melhorar a vida da equipe de desenvolvimento através da liberação da criatividade e o fortalecimento.
- Melhorar a produtividade da equipe de desenvolvimento de todas as formas possíveis
- Melhorar as práticas de engenharia e suas ferramentas, para que todo incremento de funcionalidades seja potencialmente entregável.
Gestão Ágil de Projetos - SCRUM
Público-Alvo
Profissionais que atuam ou pretendem atuar na área de gerenciamento de projetos e que necessitam ampliar o seu conhecimento sobre a metodologia SCRUM.
Carga Horária: 16 a 20 horas
Valor do Curso: a combinar
Razões para participar
- Ter contato com uma abordagem didática sobre o PMBOK®, terceira edição.
- Conhecer os desafios e os fatores críticos de sucesso para a implementação das melhores práticas de gerenciamento de projetos.
- Entender a importância do fator humano no gerenciamento de projetos.
- Aprender a lidar com as incertezas de um projeto.
- Melhorar a sua performance nas atribuições de “sponsor”, gerente, líder ou integrante da equipe de projetos.
Benefícios
- Apostila impressa e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, casos de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.
- Templates e modelos de documentos para metodologia.
- Testes simulados de verificação de aprendizagem após a apresentação de cada módulo.
Conteúdo Programático
Fundamentos de agilidade e Scrum, executando projetos com Scrum, planejando e escalando projetos Scrum, desenvolvimento offshore usando Scrum, orçando contratos de preço e data fixos, assegurando as práticas de engenharia.
- O que é Scrum?
- Porque Scrum funciona
- O que é a arte do possivel?
- O que é o fluxo do Scrum?
- O que significa desenvolvimento iterativo e incremental?
- O jogo Scrum 59
- Planejamento e estimativas ágeis
- Retrospectivas de Sprints
- Como implementar Scrum a partir de uma posição sem poder
- A diferença entre planejamento e uma reunião de planejamento
- Planejamento estrategico e planejamento tático
- A reunião do Scrum e como trabalhar com uma lista de tarefas
- O jogo da Velocidade – planejando e fazendo em ação
- Escalando Scrum
Material Didático
Apostila e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, caso de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.
Método de Ensino
O curso será conduzido pelo docente através de aulas interativas, com a apresentação de exemplos práticos e o desenvolvimento de exercícios e “casos” que contribuam para a fixação dos conceitos apresentados.
