Em todos os lugares do mundo, as organizações estão implantando processos formais de gerenciamento de projetos para entregar suas iniciativas de trabalho fundamentadas em uma metodologia comum e dentro de prazos, orçamentos e níveis de qualidade acordados. Os Escritórios de Projetos são fator-chave nesse propósito.

Objetivo

Proporcionar ao participante um alinhamento conceitual e técnico das melhores práticas de gerenciamento de escritório de projetos, segundo o PMI®/PMBOK® 5a. edição, vivenciando o ciclo de vida completo de um projeto e abrangendo os processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

Após o curso, o aluno estará apto a:

• Entender o papel do Escritório de Projetos no alcance dos objetivos estratégicos da organização.
• Compreender os objetivos de um Escritório de Projetos
• Analisar a Maturidade da organização para implementação de Escritório de Projetos
• Entender o seu funcionamento e onde aplicar na estrutura organizacional
• Conhecer quais os tipos, papéis e funções de um Escritório de Projetos.
• Iniciar uma implementação de um Escritório de Projetos
• Gerenciar um Escritório de Projetos com aplicação do Balanced Scorecard
• Administrar um Portfolio de Projetos
• Identificar quais os requisitos profissionais para se tornar um profissional preparado para trabalhar em um   Escritório de Projetos.
• Conhecer algumas ferramentas sistêmicas de apoio ao Escritório de Projetos.

Carga Horária: 36 a 40 horas

Valor do curso: Veja no calendário

Público-Alvo

Gestores, líderes, analistas e profissionais envolvidos ou que pretendam se envolver com o gerenciamento de projetos nas organizações e que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto, a fim de obter ganhos de produtividade.

Benefícios

• Apostila impressa e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, casos de estudo, textos   para leitura complementar e indicações bibliográficas.
• Livro sobre Gerenciamento de Projetos. (A ser definido Autor e Editora)
• Templates e modelos de documentos para metodologia.
• Testes simulados de verificação de aprendizagem após a apresentação de cada módulo.

Conteúdo Programático

Definição de um Escritório de Projetos

• Serviços de um Escritório de Projetos.
• Como alinhar o Escritório de Projetos aos objetivos estratégicos do negócio
• Identificando os Níveis de maturidade da Organização em Gestão de Projetos para implementação de um   PO
• Estrutura e funções de um Escritório de Projetos.
• Perfil, Papéis e Responsabilidades da equipe de um PO
• Metodologia para Implementação de um Escritório de Projetos
• Gestão de Resultados do Escritório de Projetos com o Balanced Scorecard
• Definindo objetivos, indicadores e métricas de desempenho para Escritório de Projetos
• Gerenciando o Portfólio de projetos.
• Gerenciando Riscos e pendências.
• Principais Ferramentas sistêmicas de apoio ao PO
• Exercícios e estudos de casos.
• Lições aprendidas.

Material Didático

Apostila e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, caso de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.

Método de Ensino

O curso será conduzido pelo docente através de aulas interativas, com a apresentação de exemplos práticos e o desenvolvimento de exercícios e “casos” que contribuam para a fixação dos conceitos apresentados.